些许改变（续）

　　改变总是难得的，但对于改变，总感觉也不必期望值过高，或者最好不要有什么期望，得看实际效果再做评论。就某单位内员工过生日，以单位的形式表达一下祝贺，貌似体现人性化，却未必能有什么好效果。

　　如若领导过生日，对领导的意义自不必言，自由下属鞍前马后安排庆祝，表达对领导的敬仰及忠心。对一般员工，也不必说，即使没有这单位公开的提醒，也自由要好的好友以庆祝的名义聚餐热闹一番。况且，这生日，应该是个人私事，如何就公开化成了组织对员工表示关心的一个途径了？况且，如果碰上对年龄比较敏感的同志，如有老骥伏枥之志的，还想多干两年呢，这一来，岂不是变成了促其退居二线？

　　建议组织如果真的要表达关爱之心，不如私下包个红包，或送个能更好的用于工作之礼物，促其好好工作卖命，以获当事人之感激，岂不更好？